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中国人民大学在职研究生财务总监(首席财务官CFO)招生简章
学费:45800元 学制:1年 方式:周末班 地点:北京市

课程总览  

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的最强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。


中国人民大学在职研究生课程对象  

本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。


财务总监在职研究生课程收益  

【透视企业经营状况】引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出管理建议

【把握会计最新动态】洞察会计改革及发展趋势,保持财务转型与企业发展同步

【掌握财务转型要义】强化逻辑思维能力训练,全面了解财务转型的多个驱动因素

【全面转变思想观念】全面认识财务转型对企业和个人职业发展的意义,主动进行转型

【有效拓宽财务视野】引领财务人员深入了解和重点把握国内外最前沿的财务知识

【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长

【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化

【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新

【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的能力

【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍

【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点


财务总监在职研究生能力模型分析  

目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型:


课程设置  

本课程两个必修模块,一个选修课程,两个月一次课;一次3天,共19 天。

财务战略模块  
CFO角色定位与践行领导力(1天)   CFO战略思维 (2天)  
   CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责     时代呼唤CFO职业化的领导    领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果”     领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”   ?  当前宏观财政政策解读 0.5  ?  中国宏观经济政策形势分析 秦院长0.5  ?  公司治理 1   
企业财务转型专题  (1天)   财务管理与价值创造 (2天)  
?  企业转型和财务转型思维  ?  财务转型的四大驱动因素  ?  财务转型的架构设计  ?  财务转型的路径   ?  价值创造理念  ?  战略业绩评价  ?  控股股东与资本运营   
财务管理实务模块  
业财融合与决策支持 (0.5天)   全面预算管理专题 (1天)  
?  财务-业务一体化的影响因素及构建方法  ?  财务如何支持公司业务发展  ?  财务的智囊角色:财务分析与决策支持   ?  全面预算管理体系设计  ?  全面预算的闭环管理  ?  全面预算管理系统  ?  全面预算管控案例分享  
互联网思维的财务管理与企业纳税筹划 (2天)   企业管理会计理论与实践专题 (2天)  
?  当前财务管理的环境分析  ?  企业需要的四种类型的人才  ?  财务思维方式  ?  税法解读及税收筹划   ?  企业管理会计发展趋势  ?  企业管理会计创新  ?  管理会计体系框架  ?  管理会计应用体系  ?  管理会计实践分享  
内部控制与风险管理 (1天)   企业现金流管理 (0.5天)  
?  集团公司管控与财务管控  ?  《企业内控基本规范》及《配套指引》解读  ?  公司层面内控理论及实务  ?  业务层面内控理论及实务  ?  风险管理体系理论及实务  ?  内控及风险管理体系信息系统  ?  内部控制及风险管理体系评价   ?  企业经营现金净流量能力分析  ?  企业资产变现能力分析  ?  现金流量表阅读、分析与审计  ?  建立公司现金流量管理机制  ?  现金使用效率管理  ?  现金流管理实务分享  
企业绩效考核与评价(1天)   会计准则与财务报表分析 (2天)  
?  企业绩效考评体系设计  ?  企业绩效考评制度和流程  ?  企业绩效考评和激励机制  ?  平衡记分卡、EVA考核和360度考评实践   ?  会计准则与财务报表分析  ?  当代会计准则的演变和发展  ?  具体会计准则分析  ?  财务报表的历史演变、未来发展和现实分析  
资本战略模块  
公司并购、重组与价值评估 (1天)   资本市场与金融创新 (2天)  
?  企业并购与发展战略  ?  并购的协同效应  ?  并购类型  ?  并购流程与整合  ?  并购估值  ?  杠杆收购   ?   

课程内容还包括对经济新常态、互联网+、大数据、云计算、物联网、工业4.0与中国制造2025、十八届五中全会、“十三五”规划等的解读。

授课模式:课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式,帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个终身学习交流平台

中国人民大学CFO联盟:人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与人脉资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格,可以参加联盟举办的财务专题活动。

终身学习:成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察……

年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……

校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……

校友创享汇:导师论坛、友好咨询、资源对接、国际游学……

校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……

品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会……


证书授予  

完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学商学院颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。


授课时间  

本课程两个必修模块,一个选修模块,两个月一次课;一次3天,共19天。

办理入学手续,携带以下资料:  1. 1寸和2寸彩色照片各两张(照片背后请注明姓名);  2. 身份证、学历证(或同等学历证明)的复印件各一份。  

授课地点  

北京(中国人民大学明德商学楼)


课程费用  

人民币45800元/人(含培训费、书本费、资料费等),可用支票、汇款或银行卡。课程开始后,因故不能参加学习,视作自动放弃研修,不退培训费。


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联系老师:张老师 刘老师
咨询电话:010-69946885
报名邮箱:baoming@eduzaizhi.cn
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